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佛山VS北京⑤|北京思辨∶ 未來十年屬于什么樣的企業?
發表時間:2019-10-31 11:34     文章內容:佛山市工商聯
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本文來源:南方日報

    今年以來,劉德一直在思考一個問題:“未來十年會是怎樣的?”想象未來,這是他向來的習慣。

    早在5年前,劉德和小米的一幫工程師就構建了對未來的所有想象。而這些想象在今天幾乎全部落地:無論是以己之力搭建一個萬物互聯的生活場景,抓住無處不在的消費商機做大供應鏈,還是發起渠道革命徹底顛覆商品的流通銷售效率。

    時至今日,和“小米生態鏈之父”劉德一樣,一大批經歷過發展起伏的北京企業都在聚焦面向未來的時代命題。

    企業不只關注眼前,更要著眼于長遠發展。很多當下發展勢頭迅猛、擁有一流競爭力的企業今日所取得的成就,都得益于其過往對未來的洞悉、研判以及作出的反應。

    與身處國內政治、文化中心以及國際交往前沿地帶的北京企業相比,深入生產生活各領域的佛山企業,對未來和趨勢的研判同樣有自己的一套邏輯。

未來十年屬于什么樣的企業?這不是個遙不可及的問題,它關乎當下的經濟發展路徑與方向。而從北京與佛山兩地企業的差異化思考和探索中,我們或許可以窺見國內企業正練就的發展新格局。

原創技術為企業開辟新賽道

“真正能夠推進一個業務達成千億級規模的動力只有一個,那就是時代的動力!痹谛∶孜挥诒本┖5韰^的總部,劉德的一句話詮釋了小米這個成立不過9年的年輕企業,為何總能立在市場與產業的時代潮頭。

實際上,小米打造面向未來的競爭力,首先向時代要的一個動力就是技術革新。

早在5年前,小米就暢想了一個所有設備互聯互通的IOT(物聯網)世界。如今,一切都已實現。融入人工智能技術,小米音箱能與人對話直接實現導航功能;將傳感器置入,小米的凈水器能夠感知空氣變化和濾芯使用情況,并通過手機APP提醒用戶更換濾芯,目前小米凈化器在中國凈化器市場大概占40%左右的份額。

“物聯網驅動的技術革新,除了給大家的體驗帶來巨大的提升,還能大大提升商業效率。今天大家可能覺得不新鮮了,但是在五年前把這些問題想清楚還是挺難的!眲⒌抡f。

無論何時,企業都需要有一種洞悉未來趨勢與市場需求的能力。而不管下一個十年發生什么,有一件事卻可以篤定,正如著名經濟學家周其仁所說的,對技術和原創的重視會與過去截然不同,這成為未來10年的一個競爭核心變量。

當下,整個工業界對技術的敏感度不斷提升。是否擁有自主、原創的核心技術,成為企業立足未來市場的一塊基石。這更倒逼不少身處京城這一巨大產業競技臺的企業,徹底擺脫技術依賴,走上獨立研發道路。

在北斗圈的1萬多家企業中,華力創通是特別的一家。這家國內為數不多掌握核心技術的企業,早年以貿易起家。然而2000年,國外對高端實時仿真系統軟件的突然斷供,卻改寫了華力創通的發展軌跡,讓其從代理銷售模式走向了自主研發路線。

在派員工出國學習,了解相關技術的各項指標和功能數據后,華力創通最終自主研發出高端實時仿真系統。正是這款產品奠定了華力創通如今在國內仿真平臺中的地位。而這一創新跨越,也讓華力創通邁入了未來發展的新天地。

品質革命調研團在參觀華力創通。

 

對于京東方來說,“未來是屬于原創技術的時代”這個認知,則早在上世紀90年代其成立時就清晰了。

彼時,國內仍是內含真空管的CRT電視的天下,如今占據市場主流的液晶電視在2001年左右才上市。而京東方的TFT—LCD薄膜晶體管液晶顯示器項目組,卻在1997年就成立了,著手研發最新的平板顯示技術。

在原有的真空電子管、微電子等技術積累基礎上,京東方收購韓國現代電子的液晶顯示業務,并通過消化、吸收、再創新的方式,徹底掌握了液晶顯示技術,結束中國大陸“無自主液晶屏時代”。

如今,京東方在代表未來技術趨勢——柔性顯示屏的全球生產競逐中領跑,并成為華為Mate新手機的供應商,這樣的探索猶如為未來戰略蓄力。而鮮為人知的是,關于柔性屏的研發,京東方早在2001年就通過設實驗室拉開了序幕。

做好打造原創技術的提前量,擺脫跟隨式創新的“后發優勢”路徑依賴,這樣的自我挑戰已經提上了不少北京企業未來發展的日程。

“大消費”催生產業新邏輯

原創技術沖向的一個主要方向,則是一片大消費市場。征服這片以新一代通訊產品、醫療保健等為代表,未來潛力巨大的民生市場,成為讓不少北京企業最為興奮的事情之一。

很多人不知道,如今國內多數家庭能買得起液晶電視,和位于北京亦莊的高科技企業京東方的產業突圍有莫大關聯。

在21世紀初,液晶顯示屏技術完全由日本、韓國等企業壟斷。這導致國內液晶電視價格高昂。正是京東方在液晶顯示器研發上撕開的口子,讓國產液晶屏從海外的技術和價格壟斷中突圍而出,以更高的性價比進入更多普羅大眾的家庭,改寫了電視、電腦的消費人口結構。

“從上世紀90年代起,我們研發液晶顯示屏的戰略非常堅定,我們綜合分析過,這就是未來的市場需求!本〇|方首席質量安全環境官曹紅說。

今年一季度,京東方智能手機液晶顯示屏、筆記本電腦顯示屏、電視顯示屏等產品出貨量全球第一。

品質革命調研團在參觀京東方。

 

當下,新一代顯示屏在消費升級大潮下,仍然蘊藏著蓬勃的市場潛力。在這座深厚的產業城池上,京東方還在繼續深挖,瞄準的則是未來更加廣闊的利潤。

京東方推出的物聯網透明顯示系統搭載在智能冰箱上,不僅可以支持個性化訂制天氣、食譜等各類生活信息,還可以下單購物、視頻互聯,甚至實現健康管理等功能,在當代生活方式升級下掘金遼闊的智能家居市場。

而早在幾年前,小米的一群工程師就聚首在一起,將“大消費”研究到極致。這幫理工科人才分析不同時代的消費者特性,找到自帶流量的產品;有了目標后,小米工程師就去投資、找供應商,用具體路徑去實現目標。

一系列探索后,小米形成了自己的商業邏輯和品質觀:中國的人口紅利還遠未釋放出來,14億人對美好生活的期許和力量是無盡的;所以未來20年是“大消費”時代,人們將呼喚更多高性價比的東西。

“在‘00后’走上歷史舞臺的那一天,你不知道我們有多興奮,有一批更能消費的人出現了!眲⒌抡f。在他看來,人們對生活質量提高的需求是不可逆的。

于是,這家賣手機起家的年輕企業圍繞著手機、手機周邊,以及小米用戶日常消費用品去逐步對外投資:手環、移動電源、耳機、電視、電飯煲,甚至毛巾、內褲,形成了強大的小米生態鏈,也找到了一片巨大的商業海洋。

“小米的模式可以撼動除了手機以外的其他行業,它的生態鏈就像一個圈,把用戶越套越緊?赡苡幸惶,越來越多的佛山企業也會成為其中一部分!泵赡塞惿瘓F股份有限公司總裁蕭禮標說。

北京企業對大消費的透徹研究,不禁讓人聯想到創造了“有家就有佛山造”輝煌的佛山企業。齊全的產業集群,讓佛山制造的產品深入生產生活各個領域,充分汲取著人口消費紅利。

類似“米粉”在西班牙等國家的小米專賣店外排起長龍的盛況,也曾在佛山上演。1997年,順德組織了148家企業、3600種名優產品,在北京的中國國際貿易中心展覽廳舉辦“順德名優產品(北京)博覽會”,打出的口號是“請首都人民檢閱順德改革開放成果”。展會吸引3萬多人次,引起了不小的轟動。

當下美的、格蘭仕、萬和等家電企業巨頭從走入“千家萬戶”到挺進全球各國,更是以具有高度競爭力的產品覆蓋更多消費人群。而小米在新時代的消費“人口觀”對立足長遠發展的佛山企業來說,也是一種新的啟迪。

“未來的品質革命也包括消費革命,做民品的企業必須對產品有精準的定位,取得較好的市場反饋!狈鹕绞兄懈窦揖邔崢I有限公司總經理陳曉峰說。

效率變革創造品質新紅利

在原創技術帶動的創新效應發酵以及企業對大消費的追逐下,一場效率變革正伴隨著制造業的品質革命而鋪開。而立足“四個中心”和首都城市戰略定位的北京,無疑是這場變革的前沿地帶。

當企業有機會制造出質優實惠的好產品,消費者也對好產品產生了越來越大的需求,為什么市場上仍然有那么多不盡人意的產品?用小米創始人雷軍的話說,就是與制造業相關的一系列社會運作出現了效率問題。未來十年中國制造業轉型升級,效率是一道必過的關口。

2018年,小米之家的費用率不到10%,為企業創造了利潤,更讓消費者享受了實惠。同樣是實體賣場,這一指標不僅遠低于傳統的百貨店,而且低于沃爾瑪等以性價比著稱的連鎖店!百M用怎么能降低?就是看你能不能建立一套成功的商業模式,和你整體的運作水平!毙∶准瘓F高級副總裁祁燕說。

品質革命調研團在小米之家參觀。

 

效率的提升不僅出現在流通買賣環節,更貫穿了從研發、生產、質檢到交易乃至投資孵化、人員培訓等制造業全流程,這是小米、京東方、華力創通等北京企業為品質革命帶來的啟示。

在京東方,提升員工培訓效率是企業運營的最重要任務之一。無論是過去的傳統生產還是如今的智能制造,員工素養都是決定品質的關鍵因素。京東方首先對各個崗位的員工能力提出要求,再不斷強化這一要求,通過許多創新的方式來確認培訓效果。一名京東方質檢線上的員工就借鑒太極拳的姿勢,編了一套“檢驗記憶法”,按照太極拳的運動規律讓大家做一個操,大大提升了培訓和后面的工作效率。

在華力創通,由于從事尖端科技的研發,企業建立了一套完整嚴格的保密流程,封閉了所有的開發環境,系統中的每一項操作都記錄在案,所有的數據對外僅有一個出口。從表面看,這似乎降低了企業的研發和運營效率,但是保證了核心技術的安全,從技術上保障了企業始終走在行業前列。同時,企業對于每個項目的流程有清晰定義,在各個階段的產出都透明可見,積累的知識在后續開發中可以得到高效使用。

在小米集團,龐大的生態鏈體系幫助其將自身的提質增效經驗,復制到不同的制造業領域。一方面,小米通過投資孵化,傳遞自身的價值觀與理念,輸出企業管理的經驗,幫助生態鏈企業打通各個環節,以高效的運轉生產出與小米一樣“感動人心、價格厚道”的產品;另一方面,小米把生態鏈企業具體的研發、供應鏈管理都放在了體外,以靈活的運作形式激活整個體系的效率。

對于以制造業見長的佛山來說,持續進行效率提升更是不變的主題。尤其是近幾年來,以美的、新明珠等各個行業龍頭企業為代表,佛山掀起了智能制造浪潮!吧a線人員從過去的200多人一條線減到只要50多人,工廠生產效率成倍提升!毙旅髦樘沾杉瘓F董事長葉德林說。

從注重核心技術研發到洞察消費趨勢,再到制造業全環節的效率變革,無論是地處產業經濟中心的北京企業還是身在制造業前沿區域的佛山企業,都在為品質革命闖出新路徑,并著力為中國制造下一個十年創造新經驗。

 

■對話

小米集團聯合創始人、高級副總裁劉德:

中國制造業未來十年的機會在哪?

“用10年把營收做到1000億元”——真正完成這一目標,小米僅用了7年。這一“奇跡”是怎樣煉成的?小米集團聯合創始人、高級副總裁劉德的回答十分簡潔:這是巨大的時代動力。

曾經有一段時間,雷軍、劉德等小米高層人員每天都在思考,有什么東西能夠支撐起10年1000億元的規模。他們不但得出了“時代動力”這個答案,而且把時代的趨勢理解為技術革新帶來的萬物互聯、需求提升帶來的“大消費”以及線上線下互通的渠道變革。小米抓住了這些動力,有了今天的成就。

未來10年,新的時代動力在哪里?哪些在變哪些沒變?面對來自制造業大市佛山的企業家觀察團,劉德分享了他的思考。

小米的“三個發動機”

5年前,小米首先意識到萬物互聯的前景!澳莻時候,我們覺得未來的產品都是互聯互通的!眲⒌屡e例說,比如用聯網的電動牙刷來刷牙,在手機上能夠追蹤到每天刷多久、幾點刷的、感受如何;比如坐在馬桶上,跟馬桶說“明天給我送兩箱衛生紙”,然后它就會送到。

小米為此成立了生態鏈部門。但是怎么抓住這個機會,把生態鏈迅速做強?劉德說,他們找到了這個時代的“三個巨大動力”,這些動力像發動機一樣推進整個生態鏈發展。

第一個動力是巨大的技術革新帶來的物聯網。劉德舉例說,大家把智能凈化器買回家,它能感知到家里的空氣變化,主動提醒你需要換濾芯。這樣的“小事”,劉德和他的同事們想清楚以后覺得異常興奮!霸谶@個世界上,第一次有一臺機器、設備比你更先發現你的一個需求,這種感受太美妙了!眲⒌抡f。

小米眼中的第二個機會是“大消費”!霸5年前我們認為,中國在未來的10年或20年里,一定會進入到一個‘大消費’時代!眲⒌抡f,這就是現在人們所熟知的消費升級。很多人很難理解,小米一個科技公司為什么做毛巾?“因為他理解不了我們對‘大消費’的判斷!眲⒌抡f,新一代年輕人的消費觀念跟老一代完全不一樣,人們對生活質量提高的需求是不可逆的。

“第三大動力,我們覺得是渠道革命,后來被人重新總結成‘新零售’!眲⒌抡f,時代有著強大的動力,呼喚比傳統線下渠道和傳統電商都更高效率的新渠道。在線下的大賣場,賣東西的人比逛商場的多。在線上,商家獲客成本、品控難度提高,消費者更無所適從。為此,小米開拓了線下的小米之家和線上的有品等新渠道。

未來怎樣“拼”出一個萬億公司?

“我們過去對IoT、大消費、渠道革命的想像,今天全實現了!眲⒌抡f,通過小米自身和生態鏈企業幾年的數據沉淀,小米具有了更宏觀的視角。由于數據互聯,在世界上每有一個地方增加了小米的用戶,小米就點亮后臺地圖上的一處!斑@就是經濟的版圖,所以它有巨大的大數據價值!彼f。

未來10年,小米給了自己更大的目標——“干一個1萬億的公司!痹趧⒌驴磥,每個人對生態鏈的理念認同正越來越強,小米在推出毛巾、床墊、枕頭這些生態鏈產品的時候,每種產品都有相當的科技屬性,例如極強的抗菌性、可收納性等,未來這條道路仍將延續。劉德說,“這東西得拼在一起,拼出1萬億!

同時,未來10年的中國會產生一些新特點,小米也在研究和適應這種變化。劉德說,“第一個特點是‘大企業的十年’。小米非常有幸,在過去的幾年里成為相對的大企業,躋身世界500強。這個‘大企業的十年’,對小米這種大平臺還是有巨大機會的!

此外,未來的十年可能是“民生的十年”。劉德認為,“民生相關的東西,都有巨大的商業機會!笔聦嵣,小米生態鏈體系的四個圈層中,最外的一圈“生活耗材”正是瞄準了民生領域。

對文化的重視也被提上日程!敖洕膹团d都會帶來文藝的復興!痹趧⒌驴磥,過去中國在物質生活上曾經“掉隊”,但是這一狀況正在改變。而未來則將是“文化復興”的十年,會有文化產業、藝術的繁榮,文化領域藏有巨大的商業機會。

 

■佛山觀點

中國聯塑集團控股有限公司副總裁宋科明:

探索未來發展佛山企業要用好優勢基因

宋科明

 

聯塑2010年上市時只做塑料管道,上市后我們反反復復討論未來怎么發展。我們做建材的,擁有幾萬家一級經銷商、幾十萬家二級經銷商、上百萬家三四級的經銷商。我們想用好這么大的流量。

我認為是基因決定了你后來所有的成長,決定了你未來的發展方向。我們的大流量是我們基因的一部分,也是我們今天和未來的發展重點。所以我們現在去海外建商場、擴大市場,進一步嘗試用好我們的流量。

探索未來的發展,佛山企業要反復思考我們的基因是什么,我們最大的優勢是什么。我認為,佛山企業的一大基因是傳統渠道。我們的制造能力是最大優勢,很多創新終究還是需要回到制造。

所以,我們的任務就是把工廠管理好,做好自動化改造、人員培養、日常品質管理等,用好基因,并把基因植入產品,讓市場對你的基因留下深刻印象。

 

佛山市中格家具實業有限公司總經理陳曉峰:

做好品質一定要結合市場發展預期

陳曉峰

我認為,未來的品質革命將基于技術革命、渠道革命、消費革命(消費升級)。其中比較重要的一點,就是企業能夠對市場有一個比較好的判斷,有一個精準的定位。實際上,產品品質是在準確的市場定位后達成的,只有這樣它才會取得比較好的市場反饋。

以小米為例,它對未來市場有一個準確定位,然后圍繞這個市場做他的產品品質定位,那就是高端產品大眾化、大眾產品品質化、追求高性價比。所以小米很成功,在不長的時間內可以做到500億元左右的生態鏈規模。品質是和定位相聯系的。

這一點給我收獲很大,我認為企業,尤其是做民用產品的企業,一定要結合市場的發展預期和趨勢,做精準的品質定位。

 

廣東華興玻璃股份有限公司企運發展管理系統副總裁曾雪琴:

未來信息化改造需企業進一步理清思路

曾雪琴

 

佛山很多傳統制造企業都是從人工小作坊發展起來的,最近20年一直努力探索如何去用機器代替人。華興玻璃目前在部分領域可以擺脫人來開展工作。那么,接下來的5—10年信息化改造怎么做?這是我們思考比較多的。

以信息化系統推進來說,之前推進ERP的時候,有人說“上ERP你是找死,不上ERP你是等死”。所以接下來,信息化系統到底怎么推進?我們應該要理清楚這個思路。信息化首先要做好標準化,沒有標準化的前提,信息化不僅代替不了人工管理,而且會導致管理更加混亂,得到的數據真實性也不足。

而采集數據、達到信息化后,企業又怎樣才能達到智能化?我們認為起碼還要探索5—10年,所需要的資金也比較大。我們目前還在探索階段,也希望有更多企業與我們共同探索。

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